インフラを支えるネットワーク型電装品を製造する東洋電装。

スムーズな事業継承と中小企業のM&A、魅力発信グランプリでは取材した

学生が最優秀賞を受賞するなど、いろいろと注目を集めている。



桑原(くわばら)社長とのインタビューはほぼ雑談のような取材。なぜか。

社長と私の名前の3文字が同じところから、工業高専卒業、知らないことを

やりたがる開発好き…、と共通点があり肝心のビジネスはポイントを伺うのみ(笑)



東洋電装は先代社長の商品開発へのあくなき思いと、現社長が以前勤めていた

大企業での社会基盤を担う電装品開発の経験から進展している。

中小企業のこれからのあるべき姿をみる注目の企業といえる。



桑原社長はM&Aの決断も先代と一緒に考えた結果である、と語っている。

中小企業は大小の差はあってもほとんどが同族経営。しかしその中でも子が

親を尊敬し信頼し、後継者が新しい考えを持っている企業ほど、会社は安定

しているといえるのではないか。

下請根性があっては元請けの状態で経営が左右される、自社商品があってこそ

企業は良くなる。東洋電装には技術開発部門があり技術開発、自社製品開発を

しっかり進めているのだ。またネットワーク技術をインフラ市場から介護市場へ

展開していくことも自社製品だから広げていくこともできる。



　とはいえ、現社長が東洋電装に入社した時はまだまだトップダウンで、これを

各社員にやりがいを持ってもらい各々の役割を果たしてもらうために、様々な

工夫をしてきたそうだ。働く環境への配慮も欠かさない。そして大切なのは

社員間とその家族とのコミュニケーション。情熱企業で成功している企業は

ここをポイントにしている企業がいくつかある。

　東洋電装では毎月社内報を発行している。社内の事、社外の事、いろいろと

掲載し、社員と社員の家族に直接送るのだそうだ。それによりどんなことを会社が

しているのか理解が深まる。



業務にも「作る側と見せる側」の双方が必要だという。

東洋電装にはデザイナーがいるとのこと。制御盤メーカーでデザイナーは

なかなか聞いたことがない。当社の製品をはじめ、ホームページ、パンフレットなど

デザインが優れているが、なるほど、というところである。

同じ機能を持つものでも、見せる側がしっかりと役割を果たすことで、その内容は

何倍にも良いものとなるといえる。これがブランドの構築にもつながる。

これからの中小企業には見せる側の考え方がより重要になる。