自動車部品の加工を中心に事業を展開、

新たな価値の創造に向けて、

自社製品の構築、海外事業展開に及ぶ躍進を目指す

ハマダ。



企業としての成長は人づくり、

『 世界を発振させる　者創り、物創り 』として、

楽しさを感じる社風を大切にする。

濵田社長へのインタビューはまさに楽しいものであった。

今回のポイントは『会社は刷新して楽しくする』と考えた。



企業経営において、新たなる価値の創造は不可欠であるが、

どうやって新しくしていくか。　

ハマダにおいては、人づくりに注目している。



その取り組みは社運をかけた某番組での真球対決に出演。

大変な挑戦であるが、

これによってどうやって短期間に

社内技術を集結させ、目的を達成するか、

ハマダという会社の意気込みを社内外に広げているのだ。

物は機械をどう使って制度と品質を実現するか。

それは使う人・使い方を考える人の技能・技術の結晶であるといえる。



さらに、自社製品の構築を挙げている。

具体的には医療関連製品とのことだが、

本業である自動車分野じゃない

新しい分野にあえて取り組む。これにより担当部門長、

担当者はまったく新しい要求に触れ、それを実現するために

新しい情報・違う業界の人たちとの交流連携が生まれ、

人材の活性化が図れる。



もう一つは海外展開。

これは東南アジアでの部品製造工場の展開であるが、

単なる進出ではなくコンサルティングを含めた現地事情に

沿った事業の推進を目指し、独自に展開をしているとのこと。

取組み方を変えベテラン社員に全く新しい役割を担って

もらうことで、従来のノウハウを踏まえた心機一転を

図っている。



このような取り組みの背景を伺う中で濵田社長から

「専門家の下に専門家は育たない」と言われたことに

注目した。ここで専門家とはベテラン社員や上長と

置き換えるが、上長は経験からすべて指示することはできるが、

部下はその通りにやればよいと感じるとそれ以上の成長は見込めない。

ならば、上長も新しいことをすれば、わからないことの方が多く、

目的は達成のためにはより多くの社員と考え

協力を得なければならなくなる

。この人事によって若いスタッフもベテラン社員も常にリニューアルでき、

さらに全員参加の体制ができていくとのことであった。



 『会社は刷新して楽しくする』ことは、

企業に携わる社員こそ新たなる価値見出すために、

新しいことに関わることが重要である。

いつも新しい　ハマダの人づくりにこれからも注目したい。