⾃動⾞開発⽤モデル、各種検査治具、⽴体造形物など逸品な一品製作を⾏う

アイエムシーユナイテッド。

受注した製品はどれも安定した品質、⾼精度・短納期が必要とされる。

その実現には楽しく参画できる会社の運営にあるようだ。

その仕組みづくりに注力する今津社長と藤井部長にお話を伺った。

今回のテーマは「会社は楽しくすること」



工場には今のTV話題を取り込んだ「IMCプライド(魂)」のデザイン看板が掲げられている。

社員からデザインを募集し、選考されたものが工場内各部署にある。

そして各部署の社員が入り混じった委員会活動は、改善からレクリエーションまで

社員が主体的に活動し運営しているとのこと。

日々の業務は80％、20％は委員会活動などに使えるよう、早く楽に仕事をこなせして

効率的な業務を考えている。

きれいに整頓された工場で社員は一様に真剣かつ楽しく仕事を進めている好印象を感じた。



このような活動は、ベテラン熟練工と若手社員が融合し、業務の属人化を防ぎ、

多能工に業務をこなせるようにする仕組みづくりに反映されている。

中小企業であるがゆえ、少数精鋭でなくてはならない。重要なのは総合力であるとのこと。

オンリーワン技術がないがゆえに、高くも低くもない、総合力のある会社であることが

不可欠だとのこと。



ＣＡＤ/ＣＡＭ担当者を含めた若⼿社員が多い。最新のテクノロジーの融合と

ベテラン職人の熟練の技術を伝承することは、設計から製品の仕上げまで、一人の社員が

一貫してできる多能工化を図ること、そのためにできる限り数値に置き換え、各業務を

わかりやすく標準化していくことにある。

興味深いことは一品生産の設計業務も出来高から生産性を算出していたことである。



　ものづくりにかけるアイエムシーの思いは、まさに人づくりに始まる。

最近は新卒採用に注力しその育成を図っている。仕組みが整っているので工学系大学出身

ではない社員も活躍する環境にあり、新しいものを作りたい仲間をもっと増やしたいそうだ。

新しい工場の建設も計画され、さらに働きやすく効率的な職場環境にすることで、安定した

経営を目指すそうだ。



今回のテーマ「会社を楽しくすること」

ただ安く早くモノを作る製造業ではこれからは立ち行かなくなる。いかに人づくりを　していくか。

それは地道であるが社員が主導的に楽しめる環境づくりにあるといえる。