「会社の価値は作る」



廃棄物処理を行うタイヨー。

今回のポイントは「会社の価値は作る」とした。



静脈産業である廃棄物・リサイクル事業は生産されたものの後を処理する

重要な産業である。いろいろと苦労して現在のタイヨーを展開する元山社長。

タイヨーの価値について話を聞いた。

廃棄物処理は廃棄するものを回収することでその代金を得る。

廃棄物は適正に処理し資源などへ生まれ変わらせる。この業務の流れで

モノの品質やデザインでは差別化しにくく、付加価値をつけにくい。

また、回収設備、回収方法による差別化も多くの規制がある。

このなかで収益の源泉となるのは人の品質・サービスの質の向上が最も重要とのこと。

人の質を上げることは会社にとって最重要課題であり、特に苦労する。



元山社長は、社員が働きたい会社にすれば会社の価値は自ずと上がる。

社員には、トヨタに負けない一流の会社になろう、

かっこいい会社・仕事・社員になろう、選ばれる会社へ成長しよう、と話している。

タイヨーの会議室にはそれを具体的に文字にしたスキルマップが掲示されている。

社員が達成する業務に対応した評価表をオープンにして、何をすれば会社に貢献するのか。

社員自身が会社における、そして社会における価値の高め方が示されてる。

それは社員手帳にも記載され社員に配布されている。



また受託する業務はほぼ民間からの業務としており、適正な業務をするために必要な費用で対応する。もちろん生産性を高める活動はするものの、

質を下げる業務を受けると社員の士気にかかることにもつながることから

受注には慎重に対応しているとのこと。

事務所の社員は概ね若い方が多く活気がある。会社の価値を上げるのは

個々の社員が生き生きと働けることであり、それは現場に行けばわかる。

今年は大卒社員が多く入社するそうである。地域に近い、社員に近い、

家族のような間にある会社を目指して、

一層の価値の向上を図ると元山社長は意気込みは高い。



今回のポイントは「会社の価値は作る」

新たなる価値の創造は、そこで働く従業者、経営者が力を合わせて

初めて得られるものでありその価値はみんなで作るからこそ共有できる。