住まいのおたすけ隊を展開する島根電工。

島根電工の情熱！　それは「本気の分かち合い」にある。



主力事業は電設施工工事だが、一般家庭向けのサービス事業である

「住まいのおたすけ隊」は新事業として進展し、その売上は全体の4割以上、

70億円を占める規模になる。

小口工事で多くの件数を効率よくこなさなければ、

地域でのサービス事業としてはなかなか実現できない売上構成だ。

島根電工のホームページのTOPには、

経営者のための経営戦略セミナーの開催日が掲載されている。

電設工事をする会社なのになぜ？



荒木社長にインタビューしたところ、「住まいのおたすけ隊」の

フランチャイズ展開で大切にしていることを聞いてみた。

島根電工は公共工事の減少から厳しい経営状況にある時に、

経営改善と新事業により事業の再構築を進めた。

経営改善を図ると同時に、一般家庭に向けに困りごとを解決する

「住まいのおたすけ隊」事業は

新しい顧客を広げるまったく手法の違う課題に取り組むことになる。

当然、すべてを自社で引き受けられないこともある。

足りない業務は一緒にやってくれる企業と協力し

紹介によって互いに良くなるとよい。

すべてを自社で行うことはリスクになるだけでなく、他の事業者との競合となり

結果的にどこかに無理が生じ

適正な価値と利益のバランスが崩れて、儲からなくなる。

自社の売上や収益は重要だが、誰かが犠牲になるようなやり方は

やがては地域を疲弊させることになる。

一方、社内でできるコストダウンや生産性向上に向けた改善は

絶えず進めていくことが重要となる。

「住まいのおたすけ隊」のフランチャイズは、設備工事事業者が厳しい状況を

立て直した実績のある経営改善手法を開示し

その軸となる経営の考え方を共有することで、仲間となった企業は

共通の考え方やツールで、ビジネスを分かち合い、

信頼し合えるネットワークを活用することで新しい事業に取り組める。

研修も島根電工社内で体験し習得するための支援まで徹底する。



このようなネットワークを広げていくためにも社内の人づくりは欠かせない。

荒木社長は会社のブランドを体現する人間力ある社員の育成に注力する。

また、社長は社員の提案にはやってみるよう促し

もちろん承認したことの責任は社長がとる。

積極的な取り組みは生き生きとした会社を作り社員も活躍することになる。



島根電工は自社のすべてを開示してネットワークとビジネスを共有する

「本気の分かち合い」で

これからもっと新しいビジネスモデルを展開していくことと確信する。

ちょっと変わったフランチャイズ「住まいのおたすけ隊」に

これからも期待したい。