今回は「会社のキャパシティ」について考えてみた。

会社には「力量」「腕前」「才能」のある人が集まり、その能力を活かしてモノを作ったりサービスを提供する。モノやサービスを最適な形で提供するために柔軟に対応する「適応力」や「生産能力」を集めて活かす組織や装置、マニュアルや研修などいろいろと必要になる。

社会基盤となる道路や土地造成、様々な建築改修工事と土木・建築会社は、注文に応じて場所によって変わる地盤を相手に、その形を整えて構造物を建てていく。

檜山常務に土木建築会社の業務の難しさについて聞いたところ、土木建築業は発注者の思いを実現するために、設計する会社、専門技術を持つ工事会社、地形地盤を測る測量会社、鉄筋や足場、コンクリートなど様々な会社との連携を図り、決められた工期、建設費を調整しデザインしていく。

そのためには、社内・社外の関係者が一貫して完成した姿やそこに至る工程を理解し、同じ意識で仕事に取り組んでいくことを要する。現代はよりIT技術が身近になっており、複雑なことをわかりや素早く見ることが可能になってきた。

現場に応じた測量データ・設計データから構造物も工事工程をリアルかつ正確に把握していくためのCGを活用している。また工事に欠かせない建設機械もデジタル制御を導入し、オペレーターの操作を支援することで間違いを抑え、作業効率を向上させている。　従来の図面や立体図を基に説明をしていくより、工事工程をリアルにCGによる説明の方が一目瞭然、かつ、捉え方が一致することで業務の手戻りや不具合を抑えることができ業務効率も向上するそうだ。設計・施工・管理など多くの場面で、中堅、ベテランから若手や女性にも取り組みやすい業務のSmart化が進む。

鴻治組は鶴学園広島工業大学と建設会社として初となる包括的連携協定を締結し、教育、学術、技術、産業等の分野で相互に協力し、地域の発展と人材の育成を行うそうだ。

地域の会社と学校は地域を守るためにも魅力ある仕事、やりがいのある職場、働く人材の未来を描ける場を整えることはいま最も重要と言える。

鴻治組はデジタル化、IT化による社内改革を進め、地域での人材を育成していく活動を通じて、いかなる注文にも応えられるキャパシティを持ち、持続する企業を目指しているとのこと。

地域を代表するゼネコンとして発展を期待したい。